Novea RH VOUS ACCOMPAGNE DANS VOS PROJETS RH, AVEC POUR OBJECTIF N°1 : VOTRE PERFORMANCE économque et SOCIALE
CONSEIL ET AUDIT En savoir plusComment booster votre performance sociale ?
Les effets attendus du conseil et de l’audit dans le management de vos RH
Les comportements et les méthodes de travail évoluent en permanence; tout comme les modes organisationnels nécessaires à votre performance.
Pour y faire face, gagner en compétitivité et pérenniser votre structure, Novéa RH vous accompagne dans les différentes sphères du management de vos ressources humaines : audit, qualité de vie au travail, gestion prévisionnelle des emplois et compétences ou analyse des pratiques professionnelles.
Nos champs d’intervention
Qualité de Vie au Travail (QVT) - Baromètre social
En « pensant le travail » différemment et en recherchant l’amélioration des conditions de travail, la Qualité de Vie au Travail vise à des gains de productivité individuelle et collective grâce à une optimisation du bien-être salarié.
Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences (GPEC)
La GPEC concilie les compétences des collaborateurs et la stratégie organisationnelle. En identifiant les compétences clés, vous pourrez conduire les plans de montée en compétences nécessaires à votre croissance.
Audit de la fonction RH
Essentiel à la pérennisation de votre activité et de votre structure, l’audit RH repose sur l’analyse de tout ou partie de votre fonction RH (process, méthodes, acteurs…) afin d’identifier les risques et opportunités.
Analyse des Pratiques Professionnelles (APP)
Par le questionnement des pratiques, le partage d’expérience et la participation active des acteurs, l’analyse des pratiques permet une prise de recul, un regard critique et un « guide des bonnes pratiques »..
Les étapes clés de notre méthodologie
1. La préparation
Le préalable à tout accompagnement consiste à découvrir votre structure (histoire, activité, culture d’entreprise…), comprendre le contexte de votre demande et préciser le champ de l’audit ou de l’accomapgnement, fixer les objectifs à atteindre, établir les critères qualitatifs et quantitatifs, définir les modalités de mise en oeuvre les plus adaptées…
2. La réalisation
Il s’agit de conduire la démarche sur le terrain : mobilisation d’outils croisés : recueil de données RH et sociales, entretiens (individuels, collectifs), groupes de travail, observation, questionnaires… L’objectif est d’associer au maximum les acteurs qui constituent l’âme de la structure : Direction, management intermédiaire, collaborateurs, IRP, service de santé au travail…
3. Le plan d'action et le suivi
La phase d’analyse se conclut par un livrable détaillé comprenant des recommandations, un plan d’actions, un échéancier ainsi que les indicateurs et modalités de suivi. Tout accompagnement ou audit doit faire l’objet d’une restitution auprès du personnel afin de démontrer l’aspect concret et suivi d’effets de l’implication qui leur a été demandée.